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韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢 このエントリーをはてなブックマークに追加

【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢[12/04/23]

1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/04/23(月) 14:43:36.07 ID:???


ソースは
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=3&virtualBrandChannel=0

[1/3]
[東京 23日 ロイター] 韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。
巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。
開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。
日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持
ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。

<年収10倍の提示も>
「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。
某大手ヘッドハンターがサムスン電子などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を
打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、
最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。

ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、
大阪に常駐している各10人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した
人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。
だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど
採用のスピードを早めているという。

ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。
社名、所属部署、年齢(30―50代)、会社と自宅の電話番号、メールアドレス
、実家の住所まで入っている人もいる。技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、
エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。
勤務先はパナソニック、シャープ、東芝、ダイキン工業、三菱電機などだ。
ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。役職は取締役。年収は6000万―1億円で、
契約期間は3―5年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。
専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、30坪超の家具付きマンションが無償貸与される。
日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。
ソニーやパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いは
あるものの、両社の40代技術系社員の年収は800万―900万円前後。人員削減にとどまらず、
業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。
所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられて
グローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」
と漏らす。

-続きます-



2:やるっきゃ騎士φ ★:2012/04/23(月) 14:43:41.95 ID:???


-続きです-
[2/3]
<日本技術を研究、独自に発展>
1994年からサムスン常務として約10年勤務し、現在は東京大学大学院経済学研究科
ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された1人だ。
64年に日立製作所に入社後、ソフトウェア開発に従事。89年には日本鋼管
(現JFEホールディングス)のエレクトロニクス本部開発部長として
次世代CAD/CAMシステムを開発していた。
87年にサムスングループ2代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。
それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。

サムスンでは97年のアジア通貨危機以降、李会長の命令で日本企業の設計技術者を積極的に
採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。
日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが
目的だ。吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた100人以上の日本人の大半が
技術者だった。93年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、
現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや
開発もできるようになっているという。

ただサムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計(科学技術の開発)には
力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」(吉川氏)。
何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。
日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。
技術者1人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースも
あるという。ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、
広報担当者はコメントを控えている。

<次の10年を生き抜く種>
今やサムスンは薄型テレビで世界トップの座を不動のものにし、NANDやDRAMといった
記憶用半導体でも首位。リチウムイオン電池では昨年四半期ベースで日本勢が長年守ってきた首位に
浮上、年間でのトップも射程圏に入れた。スマートフォン販売台数でも昨年は世界首位。
携帯電話全体でも1―3月期には、14年間首位のフィンランドのノキアを初めて抜く見通しだ。
その勢いはとどまるところを知らない。サムスンは「次の10年を生き抜くための種」(吉川氏)
として過去も今も人材を引き抜いている。

サムスンの引き抜きが強まっている背景には金融業界の凋落も間接的に影響している。
先のヘッドハンターによれば、一般的に転職者の契約年収の30%前後がヘッドハンティング会社の
成功報酬で、これまでは億単位の年収がザラだった金融業界の人材紹介で稼いでいた。
仮に2億円プレーヤーが動けば、ヘッドハンティング会社には紹介料として6000万円が入る
計算だ。だが、リーマンショック以降こうした景気の良い話はすっかり減り、代わりに年収の良い
サムスンなどへ積極的に人材を紹介する傾向が強まりつつある。

-続きます-


3:やるっきゃ騎士φ ★:2012/04/23(月) 14:43:49.07 ID:???


-続きです-
[3/3]
一方、サムスンでは、すでに年収アップを狙う転職者も現れている。
実際、韓国では転職者による技術流出が今月発覚した。現地の警察当局は5日、サムスンの
有機EL技術を流出した疑いで、LGディスプレーに転職した
元サムスンモバイルディスプレー研究員の逮捕状を請求した。中国企業に同技術の製造工程に関する
極秘資料を提供した疑いだ。
有機EL技術はテレビなどに使われる次世代ディスプレーとしてサムスンが強化している。
吉川氏は、転職者が増えているサムスンが「10年後、生き残っているかどうかわからない」と
危惧する。関係者の間では、サムスンの日本人技術者引き抜きにはそうした事情もあると
みられている。

<手薄な日本勢の人材戦略>
「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。
2008年秋のリーマンショック後に1万6000人の人員削減を実施したソニーは12年度中に
1万人削減に踏み切る。
パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、10―11年度の2年間で
3万人以上を削減した。再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで
敵に流れることにはならないか」(業界関係者)との懸念も出ている。

先のヘッドハンターは、
「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。やむを得ず手放す技術者でも、せめて
グループ内の子会社やサプライヤーに再配置するなど自社に利益を還元できる場への移籍に
とどめるべきではないか」と話す。
経済産業省・知的財産政策室の石塚康志室長は
「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、
日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。

サムスン経営陣がスピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、
日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、経営コンサルティング大手アーサー・D・リトルの
川口盛之助アソシエート・ディレクター。技術力があっても、米アップルが創り出すような
ヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、
日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。

-以上です-


5:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:48:28.37 ID:SYjTN2aL


もう何年も前からだろ


9:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:53:09.09 ID:1mIPx4jG


韓国人は日本人より優勝なんじゃないの?w
なんで日本人を引き抜くの?w


10:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:53:42.06 ID:mmscIxtt


技術吸い取って使い捨てにされるだけなのに行くんだね
ハニートラップで奴隷にされたり
責任かぶせて尻尾切りに使われるんじゃないの?


277:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 21:57:44.35 ID:VditaCOY


>>10
使い捨てってのは日本企業も同じなんだよなぁ。


11:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:55:02.84 ID:btjVfbOh


つまり日本人が作ってるんだな


53:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:30:23.31 ID:YLIQqaA/


>>11
LGなんてほとんど元SONYだし


12:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:55:46.02 ID:PS9ugjbq


10倍なら仕方ないな。


13:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:56:17.71 ID:cVtg4WKc


日本に勝っているはずなのに日本の技術者が必要なんだから不思議だね。


15:名前をあたえないでください:2012/04/23(月) 14:57:52.74 ID:PgsrhYZW


日本の場合は、技術者を尊敬はしているものの
金銭的待遇は会社への貢献に対して低い。
本当は物を創り出す技術者にもっと評価すべき。


28:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:07:09.49 ID:zUTRrmZ4


>>15
本当にその通りだと思う。
青色発光ダイオード以降、多少は待遇が改善されたのかも知れないが
技術立国が技術者を大切にしないと、こういう憂いを招く。


17:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 14:59:20.45 ID:WTssYU9J


そりゃ年収億くれるなら行くだろ普通
4年ぐらいでもう生涯収入稼げるじゃねえか
ゴキブリチョンは結局日本無しじゃ何にも出来ない
どーにもならんなあこれじゃあ先進諸外国はこういう事態にどう対応してんの?
人材引き抜きなんてなにもサムチョン・日本間だけの話じゃないだろ


33:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:11:50.55 ID:D5bZCN5E


>>17
技術者やら職人は外国、同国に関わらず仕事はしても結果は出さねばならんだろうが
飯の種は売らんのだろ
そこをおだてられて売ってしまうのが日本のオチこぼれの技術者


183:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:10:51.28 ID:ARv+ZdOb


>>33
残念だけど、今の電機業界は転職できないヤツのほうが無能のおちこぼれだよ
去年まで総合電機にいた俺が言うんだから間違いない
例えば自動車部品を作ってる工場でもできる奴はすぐデンソーとかに転職する
待遇いいし、いろんなコトやれるからね


205:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:47:58.67 ID:c9hDBDmK


>>17
この引き抜きって、事実上、完全に産業スパイだからねー。
戦力として欲しいなら3年なんてあり得ないでしょ。10年くらい働いてもらわないと。


18:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:01:24.64 ID:MWPuKBBG


やり方はバブル崩壊の時よりうまくなってるな。
欧米企業に近いかもしれない。
日本で技術者自身がうまく起業出来、そこに投資があつまるような
状況にならんとどうにもならんのじゃないのかなぁ。


29:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:09:07.40 ID:PS9ugjbq


>>18
サムスンはとっくの昔に外資企業だからね。
ソニーも外資だけど、厳しさが足りない。
サムスン位気持ちよく人材をすり潰す位でいかんとな。


36:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:14:26.37 ID:MWPuKBBG


>>29
厳しさというか、雇用を守ることを最優先してきたことが悪い方に作用して
いたのかもな。
元々の企業理念が全く違うのかもしれない。
俺はサムスンのやり方を悪だとは思わないけど、どこの企業も同じ事やって
たらいい製品なんて生まれなくなると思うんだよなぁ。
上で日本企業は技術者を評価しないって言ってるけど、サムスンだって
能力なけりゃすぐ切るし、大事にしないから引き抜きかけてるんだと思うけどな。


22:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:03:58.16 ID:6HwYZfV4


これまで、国内企業は、実質的な終身雇用制のもと、社員の引き抜きにはあまり気をつけなくてもよかった。
安定して雇用が継続されるという安心感があればこそ、多少の好条件では、軽々しく他に移らない気持ちもあった。
しかし、経営側が、利益優先で雇用を流動化させれば、雇用に対する安心感は失われ、結局、優秀な人間から先に流出していく。
会社を経営するって事は、カネを儲けることだと勘違いしてしまった経営者が、あたら優秀な人材を中韓に引き抜かれ、
結局のところは、会社を潰す羽目になるんだよ。


25:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:04:58.48 ID:baJ1/cbA


外資だと、同じ会社でもセクションによって給料が違うのが当たり前だわな。
日系のように条件悪いと中途採用でろくな人材が集まらない。


41:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:18:47.16 ID:baJ1/cbA


奇麗事言っても、技術者に対する一番分かりやすい評価が金だからな。
同じ会社にいるどうでもいい文系の連中と同じような待遇じゃなあ。


42:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:19:08.09 ID:fYVhAOiA


日本人技術者がバンバン引きぬかれてるのに留学生の雇用に
力をいれるバカ企業
留学生なんて真っ先に条件のいいところに逃げるのに決まってるのに


49:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:28:19.51 ID:MWPuKBBG


>>42
馬鹿というか態度がはっきりしないよなー。


48:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:27:13.04 ID:mmhgHV/m


国内だろうと国外だろうと
使い捨てられるのは一緒なんだから、
そりゃ給料の高い方にいくよね。


50:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:28:27.78 ID:JrjAB7Wo


技術を身に着けるのには、遊ぶ時間を割いて時間をとり、自腹で資料を集める必要がある。
その結果が事業縮小による給料の削減とかじゃ先か見えない。

どうせ行く先が見え難いのなら、給料が高い所に転職するのも良い方法。
技術の前にまず家族の生活が重要。


52:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:30:01.51 ID:iLI2fVNI


日本企業は、あえて名前は出しませんが、60代の再雇用費を捻出するために、
30代の賃金を減らすことを本気で検討しているらしいしね。

馬鹿らしくて、やってられんわ。


68:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:52:45.74 ID:O/qewkzz


大手メーカーが理工系を大切にしなかった伝統があるでしょ。
社長はたいてい文系だし、勉強して理工学部卒業してもたいてい地方の工場勤務で
給料は安い。


69:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:54:49.57 ID:MWPuKBBG


工場勤務も昔はよかったけどな。
工場主体の中小企業でも慰安旅行は海外とか。


72:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 15:58:46.71 ID:XxdjBJfy


まぁ、日本企業が人を大事にしてるなら引き抜かれないけどな
人も技術も大事にしないからこそ引き抜かれるわけで


73:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 16:00:46.51 ID:XxdjBJfy


サビ残当然で労働環境最悪、かつ給与は低く昇給の見込みも小さい
完全に泥舟状態だからなぁ
10年後は半分以上淘汰されてるよね


80:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 16:09:15.91 ID:Q5iZgypY


年功序列だと誰がほんとに重要な、稼ぎ頭なのかが把握できない


92: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】 【東電 88.2 %】 :2012/04/23(月) 16:36:05.06 ID:jwdmBy5O


引き抜かれるということは、日本の会社は人材を有効に生かせていないということだよな。
サムソンに言ったほうが幸せかも。日本は基本的に理系は冷遇される。


97:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 16:42:05.61 ID:gCD4zYms


バブル崩壊時の対応

日本企業「給付削減?するわけねぇだろwww技術者でも切り捨てとけwww」
外国企業「技術者雇って物作れ。いらん営業は給付カットかクビ。あとボーナスなしな」

これで勝敗が分かれた。因みに前者代表は当時のパナとソニー。後者はサムスン。


105:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 16:55:16.63 ID:PS9ugjbq


>>97
それは流石にサムスンに夢見過ぎだと思う。


110:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:00:12.82 ID:gCD4zYms


>>105
え?
いや、サムスンがなんで半導体で大きくなれたのかって話で結構有名なんだけど?
当時のサムスンの半導体技術者の7割は日本人で、その日本人は当時日本で切られた技術者だった。
サムスンが日本離れできないのは、いまだに技術面でそういった日本人に頼ってるからだし。


113:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:04:57.64 ID:hkDE/c/z


>>110
切られたのではなく引き抜いた

半導体産業は利益を上げていたが地味なため不人気で
慢性的な人手不足に陥っていた
必然的に技術者一人当たりの受け持つ技術範囲が広くなっていて
そこを狙われて引き抜きを食らった


115:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:07:59.02 ID:gCD4zYms


>>113
なにが笑えるって、その引き抜き合戦で負けたのが東芝で
その東芝が後々サムスンと半導体事業で手を結んで痛い目見る事なんだけどなwww


100:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 16:48:53.97 ID:ZfQ3z8KX


企業の流出は仕方ないとしても、税金使って補助した研究の成果まで
持ってかれるのは勘弁して欲しいね


112:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:01:32.24 ID:hkDE/c/z


経営トップに上り詰めてもミリオネアにはなれない
しかも技術者が経営トップになれる企業は更に少ない


119:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:18:49.28 ID:8bPaaeIo


もともと日本は、外国製品を改良して
発展してきた

それが一流企業などと言われて、独自だの最先端だの
余計なプライドを持ってしまったのが
うまくいかなくなった原因じゃね

当たるかどうかわからないものより
初心に戻って2番手、3番手狙いでいったほうが確実


125:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:33:17.40 ID:gCD4zYms


>>119
技術系の企業の場合は オリジナル:他者の改良品 の割合が
3:7くらいがちょうどいいはずなんだよね。3で冒険して7で会社を安定させる。
それが今は逆転して7:3になってる。7で冒険して3で会社支えようとしても、
どう考えたって無理がある。


121:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:30:12.11 ID:YgPj6Yr/


給料倍出すとか言われても、ウォン建だと、帰国しようとする頃には、紙くずになってそうだ。


127:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 17:38:05.73 ID:faV4xlps


>>121
では円建てでお願いしますと交渉すればよい。
交渉力の無い奴がこの手の話に乗るべきじゃない。


142:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:04:16.13 ID:RucrF8uP


兵隊が優秀でも、リーダーが無能と言われた大戦中と何も変わってないな。


145:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:07:20.80 ID:Pefkd58e


会社が同じ額を支給しても手取りがぜんぜん違う
韓国だと外国人は待遇によっては単一税率の15%+10%で済むけど
日本の給与所得者だと44%程になる

現状で世界一高い税率がさらに数年後は56%になるってんだから
優れた人材を引き止められるはずが無い


147:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:12:25.03 ID:LG46NgoK


捨てられるまでに数億の貯金が貯金が出来ればそれでいいってやつもいるだろうし。


151:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:29:02.31 ID:DATDAAGy


>>147
いずれ切られるにしても、日本での生涯賃金以上の金が稼げるなら
結果として十分すぎるよな


163:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:44:19.70 ID:wsv6ccMS


サムスンは自国の韓国人でさえ使い捨てだから
日本人の扱いなんて自明のことだろう

まあ中国にしてもシンガポールにしても一部の外国は国策で
技術吸収をやってるからな


164:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:44:29.25 ID:c15xQO/r


俺も医療機器メーカーのセンサー部分を担当しているけど、数年ほどに転職のお誘いがあったよ。
ただ韓国企業じゃなくって中国企業だ。
俺の場合はメールで誘いが来た。
最初は学術的な質問を装って、俺達がやっている研究に興味を示している感じだった。
メールは日本語で書いてあったな。
これ以上詳しくは言えないけどね。
以下も会社で出世が見込めなくなったら考えるなー。


167:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:49:59.06 ID:Q1OAF3sf


俺の先輩も中国企業に就職したな。
アメリカのベンチャー企業行ったあと、日本のIT企業で雇われ社長やってて、
それなりに待遇は良かったみたいだが、恐らくさらに良い条件を提示されたみたい。
彼は50代半ばだが、今度の中国企業に数年勤めた後は、雇われは卒業する予定らしい。


173:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 18:56:51.34 ID:GAiiMaAi


日本は経営側の問題もあるけど、労働組合もガンだと思う


181:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:03:42.98 ID:DATDAAGy


>>173
労働組合を弱体化させたのは自民党だからな


185:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:14:03.50 ID:GAiiMaAi


>>181
俺の言いたい意味は、みんな平等にみたいな
交渉してる組合がガンだってことね

経営側の問題点は、技術者として優秀な人を
管理能力に関係なく管理職にしちゃうところ


188:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:25:15.43 ID:mhgSzOEZ


株主の大半は白人
法人税なし
生産は海外移転

その上、技術者の日本人に高給稼がれてさ

韓国には何が残るんだよ?


193:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:28:08.15 ID:PGy7R/Td


>>188
外貨を稼ぎ続けるのが、存在価値なんでしょ。
韓国内はインフレと反財閥感情を残してでも。


202:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 19:43:38.28 ID:+lmiWMpP


企業間の競争では当然あること
日本もこれぐらいの勢いで海外の技術者を引き抜くしたたかさがないと世界では生き残れないよ


216:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 20:01:44.37 ID:76+7dTl8


しかしどこもこうやって引き抜くばっかりで自社で育成する企業って減る一方だよね
今後の世界の技術開発って大丈夫なんかいな


219:名刺は切らしておりまして:2012/04/23(月) 20:05:06.59 ID:PGy7R/Td


>>216
それはそうだね。
アメリカでも優秀な人材は金融に逃げるようだし、日本も欧州も技術開発する余裕は
なくなってきている。
大学とかNASAとかインドとかで、新たな科学技術を開発し続けられるものなのかな?






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[ 2012/04/24 07:30 ] 雇用 | TB(0) | CM(4)
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[ 2012/04/24 08:30 ] [ 編集 ]
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[ 2012/04/24 09:08 ] [ 編集 ]
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[ 2012/04/24 10:32 ] [ 編集 ]
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